-PODCAST
Vertaistukea johtajilta johtajille aikamme digihämmennykseen
Digiä ja kyyneleitä on Digian podcast, jossa etsitään suomalaisten johtajien kanssa tyhjän pöhinän ja IT-jargonin takaa aitoa tunnetta ja arvoa digitaalisuudesta. Podcast sukeltaa rationaalisuuden verhon taakse ja käsittelee sitä, mikä meitä ihmisiä oikeasti johtaa: tunteita.
Digipäätöksiä ohjaa tunteiden kirjo
Johtajan tehtävä on varmistaa, että liiketoiminta menestyy ja kehittyy. Digitaalisuus antaa paljon mahdollisuuksia, mutta onnistuakseen niiden hyödyntämisessä johtajan täytyy ymmärtää, mihin kannattaa satsata ja miksi. Tämä on pirullinen tehtävä, sillä harva johtaja on IT-ammattilainen.
Digitaalisuus ei ole vain kylmää rautaa tai tunteettomia ykkösiä ja nollia, vaan kaikki palvelut tulevat elävien ja tuntevien ihmisten käyttöön. Myös päätökset ja ratkaisut niiden taustalla – tehtiin ne sitten tuskan hiessä tai ilon kyyneleissä – ovat aina ihmisten tekemiä.
Näistä tunteista kertoo Digiä ja kyyneleitä. Podcastissa suomalaiset johtajat kertovat omia esimerkkejään johtamisen ja digikehityksen haasteista ja niihin liittyvästä tunteiden kirjosta.
Johtajan tehtävä on varmistaa, että liiketoiminta menestyy ja kehittyy. Digitaalisuus antaa paljon mahdollisuuksia, mutta onnistuakseen niiden hyödyntämisessä johtajan täytyy ymmärtää, mihin kannattaa satsata ja miksi. Tämä on pirullinen tehtävä, sillä harva johtaja on IT-ammattilainen.
Digitaalisuus ei ole vain kylmää rautaa tai tunteettomia ykkösiä ja nollia, vaan kaikki palvelut tulevat elävien ja tuntevien ihmisten käyttöön. Myös päätökset ja ratkaisut niiden taustalla – tehtiin ne sitten tuskan hiessä tai ilon kyyneleissä – ovat aina ihmisten tekemiä.
Näistä tunteista kertoo Digiä ja kyyneleitä. Podcastissa suomalaiset johtajat kertovat omia esimerkkejään johtamisen ja digikehityksen haasteista ja niihin liittyvästä tunteiden kirjosta.
Miten pelko vaikuttaa johtamiseen digitalisoituvassa maanpuolustuksessa?
Juha-Pekka Keränen, Ilmavoimien esikuntapäällikkö, prikaatikenraali
Miten turvataan työt ja eläkkeet mullistuvassa maailmassa?
Mikko Mursula, sijoitus- ja varatoimitusjohtaja, Ilmarinen
Liittyykö yrityksen toimintatavat muuttavaan suureen digiloikkaan vaaran tunnetta?
Clas Palmberg, omistaja ja toimitusjohtaja, Woikoski
Miten johtaja hallitsee stressiä nopeasti kehittyvässä digimaailmassa?
Petteri Koponen, perustajaosakas, Lifeline Ventures
Miten johtaja pääsee yli häpeästä?
Laura Tarkka, toimitusjohtaja, Gigantti
Miten johtaja löytää rohkeuden uudistaa liiketoimintaa?
Timo Levoranta, Digia
Saako johtaja näyttää epävarmuutensa?
Jukka Leinonen, DNA
Tuoko data toivoa vai valheellista hallinnan tunnetta?
Paula Laine, Valtion kehitysyhtiö Vake
Miten johtaja rakentaa luottamusta digimurroksen keskellä?
Timo Ritakallio, OP Ryhmä
Onko herkyydelle sijaa suuressa digitransformaatiossa?
Kai Telanne, Alma Media
Johtaako usko vai tieto digikehittämistä?
Markku Heikura, Verohallinto
#DIGIÄJAKYYNELEITÄ
#DIGIARVOA
Vieraana Laura Tarkka, toimitusjohtaja, Gigantti
Digiä ja kyyneleitä -podcastin toisen kauden viimeisessä jaksossa pureudutaan häpeään, ja sen rooliin johtamisessa. Studiossa Veikon ja Villen vieraana on elektroniikkayritys Gigantin toimitusjohtaja Laura Tarkka, joka on ollut johtotehtävissä myös Kämp Groupissa, Fazerilla ja Diacorilla. Millaisissa tilanteissa menestynyt johtaja on tuntenut häpeää? Onko se rajoittanut omaa toimintaa ja miten sitä oppii käsittelemään?
Vieraana Petteri Koponen, perustajaosakas, Lifeline Ventures
Digiä ja kyyneleitä -podcastin uudessa jaksossa käsitellään stressiä, erityisesti start-up-maailman näkökulmasta. Studiovieraana aiheesta on keskustelemassa sijoitusyhtiö Lifeline Venturesin vetäjä
Petteri Koponen. Lifeline Ventures on sijoitusyhtiö, joka hallinnoi satojen miljoonien rahastoja, jotka sijoittavat varhaisen vaiheen yrityksiin. Koponen itse oli ensimmäisten joukossa sijoittamassa pelifirma Supercelliin. Miten start-up sijoittamisen kultasormeksi tituleerattu Koponen hallitsee stressiä? Onko toisten rahojen sijoittaminen riskialttiisiin kohteisiin stressaavaa?
Vieraana Clas Palmberg, omistaja ja toimitusjohtaja, Woikoski
Digiä ja kyyneleitä -podcastissa puhutaan tällä kertaa perheyrityksistä, kaasuteollisuudesta ja koko toimintakulttuurin muuttavasta digiloikasta. Käsiteltävänä tunteena on vaara, ja vieraana Woikosken toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja Clas Palmberg, joka tunnetaan harrastustensa puolesta myös melkoisena hurjapäänä.
Woikoskella on pitkä ja menestyksekäs historia, jossa monet kriisit on osattu kääntää mahdollisuuksiksi ja voitoiksi. Miten se on onnistunut? Entä löytyykö Clas Palmbergin mielestä hurjien harrastusten lisäksi vaaran tunnetta myös yrityksen johtamisesta? Miten johdetaan yrityksen toimintatavat ja kulttuurin muuttavaa digiloikkaa? Miten perheyhtiön johtaminen eroaa muiden yhtiöiden johtamisesta?
Jakso on nauhoitettu loppuvuodesta 2020.
Vieraana Mikko Mursula, sijoitus- ja varatoimitusjohtaja, Ilmarinen
Turvallisuuden tunne on nykyisessä työelämässä ja yhteiskunnassa välillä koetuksella. Työeläkeyhtiö Ilmarisen tehtävä on sijoittaa suomalaisten eläkevaroja turvallisesti ja tuottavasti, niin että suomalaiset saavat eläkkeensä, elettiinpä millaisia aikoja tahansa.
Mutta miten eläkevarojen turvaaminen oikein onnistuu, kun maailmaa heiluttaa koronakriisi ja sen aiheuttamat markkinamyrskyt? Miten johtaja luo turvallisuuden tunnetta itselleen, alaisilleen tai asiakkaille epävarmassa tilanteessa? Miten turvataan ihmisten työurat, kun tekoäly tulee? Ja ovatko eläkkeemme turvassa, vaikka automaatio korvaa ihmiset ja maksajia on yhä vähemmän?
Digiä ja kyyneleitä -podcastin toinen kausi potkaistaan käyntiin pysäyttävästi, kun avausjaksossa aiheena on pelko. Studiossa on vieraana vastikään prikaatikenraaliksi ylennetty Ilmavoimien esikuntapäällikkö Juha-Pekka Keränen. Keränen on julkisuudesta tuttu erityisesti, koska hän toimii Hornetien seuraajahankkeen johtajana.
Miten suhtautuu pelkoon vasta ylennetty prikaatikenraali, jolla on suuri vastuu Suomen maanpuolustuksesta ja tulevaisuudesta? Miten digitalisaatio, datan käyttö ja tekoäly liittyvät hävittäjähankintaan ja laajemmin Suomen puolustuskykyyn? Digitalisaatio on tuonut paljon puhuttuja uudenlaisia kyberuhkia, mutta ehkä vähemmän keskustelua käydään siitä, kuinka digitalisaatio tukee puolustuskyvyn ylläpitoa ja kehittämistä uusilla tavoilla.
Veikko Nokkala
Veikko Nokkala on parempien IT-palveluiden puolestapuhuja, arkkitehtiyksikön johtaja ja DevOps-evankelista Digialla. Veikon rohkeudella puhua tunteista on vahva yhteys digitalisaation edistämiseen niin Digialla kuin asiakkailla.
Ville Blåfield
Ville Blåfield on entinen toimittaja, nykyinen konsultti viestintätoimisto Milttonissa. Digitalisaation ja digipalveluiden suhteen Ville on niin kutsuttu "remind me tomorrow" -päivittäjä.
Jatkuvasti muuttuvassa digitalisoituvassa maailmassa harva asia on yhtä varmaa ja pysyvää kuin verot. Mutta. Verohallinto uudistuu vauhdilla ja julistaa itsekin vahvaa uskoa digipalveluihin. Mistä perinteinen byrokratian linnake löytää uskoa panostaa voimakkaasti digitaaliseen kehitykseen? Onko usko koskaan koetuksella?
Uskosta digitalisoituvassa maailmassa on puhumassa Verohallinnon pääjohtaja Markku Heikura.
Herkkyyden voi ymmärtää monella tavalla. Toisaalta puhutaan tunneherkkyydestä, mihin liitetään yleensä empatia tai voimakas emotionaalinen reagointi asioihin. Toisaalta herkkyys liitetään usein intuitioon, aistimiseen ja reagointiin, mistä on hyötyä esimerkiksi yritettäessä selvittää digitalisoituvan maailman seuraavia trendejä ja ilmiöitä.
Minkälaista herkkyyttä tarvitaan suuren mediakonsernin johtamisessa? Onko tunneherkkyydelle sijaa mediatalossa, joka nojaa vahvasti kovan datan hyödyntämiseen? Kun organisaation liiketoiminta digitalisoituu täysin, mitkä ovat tärkeimmät työkalut muutoksessa?
Digiä ja kyyneleitä -podcastissa herkkyydestä digitransformaation johtamisessa on keskustelemassa Alma Median toimitusjohtaja Kai Telanne.
Pankkitoiminta perustuu aina luottamukseen. Kun pankkiasioiden hoitaminen on siirtynyt yhä enemmän digijärjestelmien varaan, on pankeille kriittisen tärkeää, että digikehittämistä tehdään ketterästi ja luotettavasti. Timo Ritakallion johtamassa OP Ryhmässä digitalisaatio on tarkoittanut muutoksia koko talon johtamisessa ja toimintakulttuurissa. OP:ta on jopa kutsuttu ”tiimityön koelaboratorioksi”. Muutoksen ytimessä on Ritakallion mukaan kyky luoda luottamusta – niin omien työntekijöiden kuin asiakkaiden ja pankin välillä.
Miten luottamusta rakennetaan nopeasti muuttuvassa bisneksessä? Miten pankinjohtaja suhtautuu kyberuhkiin, jotka voisivat horjuttaa luottamusta pankkiin? Millä tavoilla johtamisen ja strategian on muututtava, kun digitaalisuus on liiketoiminnan kovassa ytimessä?
Toivo voi olla välillä kortilla, kun maailmaa ravistelevat isot mullistukset, kuten koronakriisi, ilmastonmuutos ja digitalisaatio. Valtion kehitysyhtiön eli Vaken tarkoituksena on vauhdittaa investointeja suomalaisiin kasvualoihin ja -hankkeisiin. Toiveena on luoda uutta kasvua, keskittyen digitalisaatioon ja ilmastonmuutoksen torjumiseen.
Mikä on valtion rooli ilmastotoimien ja digitalisaation vauhdittajana? Tuoko data toivoa vai valheellista hallinnan tunnetta? Miten ennakoida ”mustia joutsenia”? Liittyykö koronakriisiin myös toivon skenaarioita? Ja mikä lieneekään ”edistyksen ketsuppipullo”?
Lue koko jaksokuvaus Digian blogissa
Jakso 2 / 28.4.2020
Vieraana Jukka Leinonen, toimitusjohtaja, DNA
Epävarmuus leimaa nopeasti digitalisoituvaa yritystoimintaa, myös teleoperaattorialalla. Operaattorit pitävät yllä koko yhteiskunnalle kriittisiä verkkoyhteyksiä ja toisaalta käyvät kiivasta kilpailua asiakkaista, yhä enemmän digitaalisissa kanavissa. Toimitusjohtajan tulisi osata näyttää suuntaa digimurroksessa, mutta välillä ainoa tie eteenpäin on tehdä kokeiluja ja katsoa, mikä toimii.
Miten epävarmuuden kanssa oppii toimimaan? Saako johtaja näyttää epävarmuutensa työntekijöiden tai firman hallituksen edessä? Mitä hyötyä epävarmuudesta voi olla riskien hallinnassa?
Digitalisoituvassa maailmassa jokaisesta yrityksestä on tullut softayritys. Myös perinteisten firmojen johtajien on uskallettava kehittää uutta digitaalista liiketoimintaa, esimerkiksi verkkokauppaa – joskus jopa vanhan kustannuksella. Bisneksen ja toimintatapojen uudistaminen vaatii kanttia heittäytyä tuntemattomaan. Mistä löytää rohkeus yrittää uutta epäonnistumisen uhalla? Mitä rohkeus tarkoittaa toimitusjohtajan työssä – etenkin poikkeusajassa? Kuinka paljon johtajan pitää ymmärtää digimaailmaa?
JAKSO 1: ROHKEUS
Vieraana Timo Levoranta
JAKSO 2: EPÄVARMUUS
Vieraana Jukka Leinonen
JAKSO 3: TOIVO
Vieraana Paula Laine
JAKSO 4: LUOTTAMUS
Vieraana Timo Ritakallio
JAKSO 5: HERKKYYS
Vieraana Kai Telanne
JAKSO 6: USKO
Vieraana Markku Heikura
Rakennamme yhteispelillä maailmaa, jossa digitaalisuus toimii ja tuntuu.
© 2021 Digia Oyj | Tietosuoja
